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展览工人的规范化管理才能让成本降低
发表时间:2018-10-17    发表作者:大千展览

  作为展览工厂,一定要管控好本钱,管控好本钱才是大的盈余办法;许多展览工厂总是想着拼命接单,到头来一算本钱,非常高,获利菲薄,一年来有的展览工厂尽管营业额做了1000多万,却不如那些才做500-600百万的工厂赚得多;这些中大的一个问题就是,有没有对展览工厂规范化的处理,展台项目接得再多,展览工人没有处理好,后造本钱钱的高额浪费,有时严峻,甚至接一个项目不赚钱还要赔钱。

  为什么说展览工厂的规范化处理很侧重呢,许多中小型展览工厂的工人都喜欢拉帮结派,各小组之间互相推卸责任,特别是项目出场期间,捉襟见肘,来回重做运送就是一笔不小的费用;还有些接下来获利不错的项目,但是由于展览工人的粗心,导致标准及一些细节没处理好,返工甚至形成加班,这些费用一加起来所剩获利就少数了,有时甚至是不赔钱就是积德行善了;再有些小项目,本来10个展览工人二天就能搞定的工作,去了20多号工人,3天才竣工,这是直接浪费人力本钱,如果没有一个规范化的处理,这些工人也无所谓,横竖我干一天也是干,干三天也是干,对他没什么影响,但关于展览工厂来说本钱成倍的翻,或许这个项目一开始做就现已亏钱了;为憎恨的就是有些展览工人,在树立或撤展期间损坏客户产品或损坏展馆结构,这笔补偿金额就不小了,先别说尾款和押金能不能收回来,光补偿就够喝一壶的了,所以说想要开家展览工厂不容易,为首要的是要将展览工人规范化的处理好,该奖励的奖励,该处置的处置,做出一个明晰的规范,只需触碰,就奖罚分明,集结展览工人的积极性。

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